召开一次约谈会。召集G318池州至殷汇、南陵界至木镇等重点项目部及参建单位负责人约谈会，进一步落实施工单位责任、人员、设备、措施等，破解制约项目推进的瓶颈问题，确保按时限、按要求圆满完成年度目标任务。 
　　签订一份承诺书。针对5个交通建设重点项目实际情况及“大战四十天、决胜全年度”工作目标，施工单位按各自承担的建设任务，签订完成建设任务承诺书，按“保安全、保质量、保进度、保环境”要求，掀起“大干40天、决胜全年度”建设热潮。 
　　倒排一份工期表。施工单位按每日施工进度倒排工期表，在全力确保人力、机械、物资足额投入的情况下，分解任务到人头、岗位、机械、班组，通过综合发力，逐日兑现。 
　　落实一份通报书。完善“一周一调度、一旬一通报”制度，每周召开5个公路重点项目和3个水运项目建设攻坚调度会，通报进展情况，提出改进措施，建立倒逼机制，把压力传导施工每个环节、岗位，确保完成G318池州至殷汇段路基工程、莲花山隧道和白洋河大桥主体工程，S219梅龙至灵芝建成通车，G318南陵界至木镇、G236青通河至黄山北路、G530查桥至牛矶项目建设快速推进，S358青阳至红石、S225齐山至万罗山前期工作有力开展；完工青通河航道疏浚、童埠码头改扩建主体。